Sect. Annexe I

Art. Annexe I

En vigueur depuis le 15 août 2026

ANNEXES ANNEXE I RÉFÉRENTIEL D'ACTIVITÉS, DE COMPÉTENCES ET D'ÉVALUATION DU DIPLÔME D'ÉTAT SUPÉRIEUR DE LA JEUNESSE, DE L'ÉDUCATION POPULAIRE ET DU SPORT SPÉCIALITÉ « DIRECTION DE LA PERFORMANCE SPORTIVE » MENTION « JUDO-JUJITSU » Le titulaire du DESJEPS spécialité « direction de la performance sportive » mention « judo-jujitsu » construit, suit et évalue l'atteinte des objectifs d'un projet de performance sportive, en étroite articulation avec les instances de gouvernance d'une structure professionnelle ou fédérale. Il peut être amené à exercer des missions de représentation au bénéfice de son employeur. Il encadre un sportif ou un groupe de sportifs au sein d'une structure professionnelle ou fédérale et élabore et conduit des plans de performance sportive afin de leur permettre d'atteindre leur meilleur niveau dans une discipline donnée. Il peut agir dans un cadre international. Dans sa recherche d'optimisation de la performance individuelle et collective, il est expert de sa discipline, conduit une démarche continue de veille scientifique, technique, technologique et d'innovation, et mobilise les approches, les techniques et les technologies nécessaires à l'atteinte de ses objectifs de performance. Il manage un staff sportif pouvant être composé de différents spécialistes dans les domaines sportif, organisationnel, technologique et se coordonne avec les membres du staff médical. Il peut également intervenir de manière directe dans la programmation et la conduite d'actions d'entraînement à visée de performance sportive (*). Il joue un rôle essentiel dans la stratégie de performance sportive et la motivation des sportifs/groupes de sportifs dont Il a la responsabilité avant et pendant les compétitions et du staff sportif. Il est chargé de réaliser le bilan post-compétitions. (*) Définition de l'entraînement à visée de performance sportive L'entraînement à visée de performance sportive a comme objectif la montée en compétences de sportifs ou de groupes de sportifs d'une discipline par des actions hyper-personnalisées : - s'inscrivant dans une approche systémique et dans un cadre collectif ; - visant l'optimisation des performances sportives en vue d'obtenir les meilleurs résultats dans un cadre incertain, très évolutif (compétitions nationales ou internationales) et très exigeant. Ce type d'entraînement nécessite un niveau d'expertise élevé de la discipline concernée et une veille continue. RÉFÉRENTIEL D'ACTIVITÉS Décrit les situations de travail et les activités exercées, les métiers ou emplois visés. RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES Identifie les compétences et les connaissances, y compris transversales, qui découlent du référentiel d'activités. RÉFÉRENTIEL D'ÉVALUATION Définit les critères et les modalités d'évaluation des acquis Les modalités d'évaluation des trois blocs de compétences sont détaillées à la suite de ce tableau. MODALITÉS D'ÉVALUATION CRITÈRES et INDICATEURS D'ÉVALUATION BC1 : CONCEVOIR, METTRE EN ŒUVRE ET ÉVALUER UN PROJET DE PERFORMANCE SPORTIVE EN LIEN AVEC LES INSTANCES DE GOUVERNANCE DE LA STRUCTURE A.1.1. Conception d'un projet de performance sportive en lien avec les instances de gouvernance de la structure. C1.1.1. Concevoir un projet de performance sportive, dans une démarche de co-construction avec les instances de gouvernance de la structure, en tenant compte de la stratégie et des ressources de la structure et en s'appuyant sur un modèle de performance, en vue de définir les objectifs sportifs et managériaux à suivre. La situation d'évaluation certificative du bloc de compétences BC1 est réalisée au moyen d'un document écrit personnel analysant une expérience de conception, mise en œuvre et évaluation d'un projet de performance sportive conduite au sein d'une structure faisant l'objet d'une soutenance orale suivie d'un entretien. Le candidat analyse la manière dont il a co-construit le projet de performance sportive en lien avec les instances de gouvernance de la structure : - Il explicite le modèle de performance sur lequel il s'est appuyé (modèle systémique, etc.). - Il argumente comment il a pris en compte la stratégie de performance de la structure et les attentes des instances de gouvernance. - Il explicite les axes stratégiques du projet de performance sportive. - Il démontre en quoi ces axes stratégiques tiennent compte du contexte de sa discipline, du/des sportif(s) ou du/des groupe(s) de sportifs concerné(s) et des ressources de sa structure. - Il explicite comment il a décliné les axes stratégiques du projet de performance en objectifs sportifs et managériaux. C.1.1.2. Mobiliser les ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet de performance sportive, en identifiant, en recherchant et en négociant les ressources humaines, financières, matérielles et technologiques, en vue d'assurer la mise en œuvre du projet dans des conditions optimales et dans une démarche éco-responsable et de QVCT (qualité de vie et des conditions de travail). Le candidat explicite sa démarche de mobilisation et de négociation des ressources humaines, financières et matérielles nécessaires à la mise en œuvre du projet de performance sportive : - Il argumente les choix et arbitrages effectués concernant la composition des membres de l'équipe (staffs sportif, technique, médical). - Il présente comment il a élaboré le budget prévisionnel du projet de performance sportive. - Il explicite comment il a mobilisé et négocié les différents financements nécessaires à la mise en projet de performance sportive. - Il argumente les choix et arbitrages effectués concernant les ressources matérielles mobilisées. - Il argumente les choix et arbitrages effectués concernant les technologies permettant d'exploiter les données. - Il illustre en quoi les choix effectués se sont inscrits dans une démarche d'éco-responsabilité et de QVCT. A.1.2. Mise en œuvre d'un projet de performance sportive avec le staff sportif et en lien avec les instances de gouvernance de la structure. C.1.2.1. Piloter la mobilisation des ressources financières et matérielles dans le cadre d'un projet de performance sportive, en procédant aux arbitrages nécessaires avec les instances de gouvernance de la structure dans une démarche éco-responsable, en vue d'ajuster la mise en œuvre du projet. Le candidat argumente les choix effectués dans le cadre du pilotage du projet de performance sportive : - Il explicite comment il a assuré le suivi du budget. - Il analyse les arbitrages effectués sur l'utilisation des ressources financières, en lien avec les instances de gouvernance de la structure. - Il décrit en quoi il a fait preuve d'assertivité lors des arbitrages sur les ressources et les orientations du projet. - Il explicite comment il a piloté l'utilisation des ressources matérielles à disposition. - Il argumente comment il a favorisé des choix éco-responsables dans l'utilisation des ressources à disposition. - Il analyse comment il assuré la sécurité des matériels, des lieux et des personnes tout au long du projet. C.1.2.2. Accompagner les membres du staff sportif dans le cadre d'un projet de performance sportive, en prévenant et traitant les difficultés individuelles et collectives et en veillant à sa qualité de vie au travail, en vue de créer les conditions de la performance sportive. Le candidat analyse sa démarche d'accompagnement des membres de l'équipe : - Il explicite comment il a organisé le temps de travail des membres de l'équipe et anticipé les plannings des membres de l'équipe. - Il explicite comment il a entretenu la dynamique collective du staff sportif (organisation de temps d'échange, écoute des membres du staff, etc.). - Il explicite comment il a veillé à l'équilibre vie personnelle / vie professionnelle des membres du staff sportif. - Il analyse comment il a repéré les signaux faibles de difficultés individuelles ou collectives ou de souffrance au travail. - Il explicite comment il a traité les problématiques individuelles et / ou collectives repérées et présente les ressources mobilisées à cet effet. C.1.2.3. Analyser l'impact de son activité sur son équilibre de vie, ses émotions, sa capacité de prise de recul et ses performances, en repérant les signaux évocateurs de risque et/ou de souffrance, afin d'inscrire son action dans une dynamique professionnelle durable au service de la performance sportive. Le candidat illustre sa démarche de prise de recul : - Il décrit les méthodes qu'il utilise pour repérer ses émotions et l'impact sur son activité. - Il décrit les facteurs qu'il suit pour veiller à son équilibre de vie. - Il décrit les facteurs qu'il suit concernant sa propre performance mentale. - Il décrit les signaux faibles évocateurs de risque et de souffrance à prendre en compte lors des situations de forte pression. - Il explicite par quelques exemples quelles solutions il mettrait en œuvre et quelles ressources il mobiliserait en cas de signe évocateur de risque et/ou de souffrance. C.1.2.4. Développer les compétences des membres du staff sportif et des tiers impliqués dans le projet de performance, à partir d'une analyse réflexive des pratiques et en repérant leurs besoins, notamment ceux des personnes en situation de handicap, en vue de faciliter la mise en œuvre du projet. Le candidat démontre comment il accompagne les membres du staff sportif et des tiers impliqués dans le projet de performance en développant leurs compétences : - Il explicite comment il a repéré les besoins en compétences des membres du staff sportif et des tiers impliqués dans le projet de performance et ses propres besoins. - Il explicite comment il a pris appui sur une analyse réflexive et sur une modélisation de sa pratique ou de celle des membres de son staff pour orienter le développement des compétences du staff et des tiers impliqués dans le projet de performance. - Il argumente les choix effectués en matière de moyens, méthodes et outils pour accompagner, notamment dans le cadre d'interventions en face-à-face, le développement des compétences des membres de l'équipe et des tiers impliqués dans le projet de performance. - Il décrit comment il prend en compte les besoins des personnes en situation de handicap (sensoriel, moteur, etc.). - Il évalue en quoi les actions de développement des compétences du staff et des tiers impliqués dans le projet de performance/ de ses compétences ont facilité la mise en œuvre du projet. A.1.3. Evaluation et valorisation d'un projet de performance sportive en lien avec les instances de gouvernance de la structure. C.1.3.1. Evaluer un projet de performance sportive en lien avec les instances de gouvernance de la structure, en tenant compte de ses impacts sportifs, stratégiques et socio-économiques, en vue de mettre en perspective le projet et de questionner le modèle de performance utilisé. Le candidat restitue sa démarche d'analyse des impacts du projet de performance sportive : - Il explicite comment il a associé les instances de gouvernance de la structure à cette démarche. - Il analyse les impacts sportifs du projet de performance sportive à court et moyen termes pour la structure et pour le(s) sportif(s) ou le(s) groupe(s) de sportif(s) concernés. - Il analyse les impacts stratégiques et socio-économiques du projet de performance sportive pour la structure et pour la discipline. - Il propose des axes d'amélioration en vue d'optimiser les ressources humaines, matérielles et financières mobilisées dans le cadre du projet. - Il propose une mise en perspective de long terme du projet de performance sportive. - Il explicite en quoi le modèle de performance sportive utilisé a été opérant et quels seraient les axes d'amélioration à envisager. C.1.3.2. Déployer la stratégie de communication de la structure, en mettant en œuvre des actions de représentation auprès de différents interlocuteurs, en vue de valoriser le projet de performance sportive. Le candidat illustre la manière dont il déploie la stratégie de communication de la structure, en lien avec ses instances de gouvernance : - Il explicite comment il a pris en compte la stratégie de communication de la structure dans ses interventions auprès de différents interlocuteurs internes et/ou externes. - Il décrit une action de représentation de la structure auprès d'un de ses partenaires (partenaire institutionnel, financier, etc.) et explicite sa contribution à la mise en œuvre du projet de performance sportive. - Il décrit une action de communication mise en œuvre en réponse aux sollicitations des médias et argumente les choix effectués (choix du média, éléments de langage utilisés, précautions prises, etc.). - Il explicite les éléments auxquels il est attentif dans sa relation aux médias et aux partenaires en cours de compétition (gestion de la communication avant, pendant et après la compétition, gestion des émotions liées à la compétition, etc.). BC2 : PRÉPARER, PILOTER ET ÉVALUER UN PLAN DE PERFORMANCE SPORTIVE DANS LE DOMAINE DU JUDO-JUJITSU A.2.1. Préparation d'un plan de performance sportive et des échéances sportives ou compétitives dans le domaine du judo-jujitsu. C.2.1.1. Préparer un plan de performance sportive dans le domaine du judo-jujitsu, en tenant compte du projet de performance de la structure, de son environnement et des paramètres permettant de réaliser la programmation sportive, en vue d'atteindre les objectifs fixés. La situation d'évaluation certificative du bloc de compétences 2 est réalisée au moyen d'une présentation personnelle sous forme de montage audiovisuel analysant une expérience de préparation, pilotage et évaluation d'un plan de performance sportive dans le domaine du judo-jujitsu, conduite au sein d'une structure, suivie d'un entretien d'évaluation. Le candidat analyse la manière dont il a préparé le plan de performance sportive à partir des moyens à sa disposition et en lien avec le staff sportif : - Il argumente les choix effectués en matière de répartition des responsabilités au sein de son staff. - Il explicite comment il a constitué l'effectif sportif, en s'appuyant le cas échéant sur des intermédiaires. - Il analyse comment il a défini, en co-construction avec le staff sportif, les objectifs des activités de préparation du/des sportif(s) : préparation physique, mentale, tactique, technique, cognitive, etc. - Il explicite comment il a construit son projet d'entraînement en tenant compte des ressources humaines, financières et matérielles à disposition et des caractéristiques des sportifs. - Il argumente les choix de planification et de programmation des entraînements en illustrant comment il a tenu compte des caractéristiques des sportifs, de leurs besoins en récupération et du calendrier sportif du judo-jujitsu dans le respect de la règlementation sociale. C.2.1.2. Préparer une échéance sportive ou compétitive en judo-jujitsu, en tenant compte de son environnement sportif et des règlements sportifs en vigueur, en vue d'optimiser les chances d'obtenir un résultat positif. Le candidat analyse la préparation d'une échéance sportive ou compétitive en judo-jujitsu, en prenant appui sur un exemple concret : - Il situe la place de cette compétition ou de cette échéance dans le plan de performance sportive. - Il analyse les enjeux et les objectifs sportifs associés à cette compétition ou à cette échéance. ; - Il analyse l'impact des règlements sportifs sur la préparation de la compétition. - Il explicite comment il a défini les objectifs techniques, tactiques, mentaux et cognitifs pour chaque sportif, en tenant compte de ses forces et ses faiblesses. - Il argumente les choix effectués quant à la mobilisation du staff sportif dans le cadre de la préparation de la compétition ou de l'échéance. A.2.2. Pilotage d'un plan de performance sportive et accompagnement des sportifs. C.2.2.1. Assurer le pilotage d'un plan de performance sportive dans le domaine du judo-jujitsu, en coordonnant les différents axes de la préparation des sportifs, en dirigeant le staff sportif et en assurant la traçabilité des activités réalisées, en vue d'accompagner les sportifs vers une performance respectueuse du cadre éthique et déontologique de la profession et des réglementations en vigueur. Le candidat argumente les choix effectués dans le cadre du pilotage du plan de performance sportive dans le respect des principes éthiques et déontologiques de sa profession : - Il explicite comment il a mobilisé le staff autour du plan de performance sportive et de ses différentes échéances. - Il explicite comment il a assuré la cohérence globale du plan de performance sportive en coordonnant les membres des staffs sportif et médical : détermination du cadre de fonctionnement, régulation des pratiques, prévention et gestion des conflits, etc. - Il explicite comment il a organisé la traçabilité des activités et le partage d'informations écrites et orales au sein du staff sportif et médical dans le respect des règlementations en vigueur, notamment en matière de gestion des données personnelles et de confidentialité des données médicales. - Il explicite comment il a prévenu les risques de dérive (tous les types de violence, addictions, discriminations, dopage, manipulation des jeux sportifs, gestion de l'image via les réseaux sociaux, etc.). C.2.2.2. Réaliser un accompagnement global des sportifs de judo-jujitsu et de leur parcours de performance, en veillant à leur santé, à leur épanouissement et à leur intégrité physique et mentale dans un contexte marqué par une forte pression, afin de créer les conditions d'une performance sportive durable. Le candidat restitue sa démarche d'accompagnement des sportifs de judo-jujitsu : - Il explicite comment il mobilise les sportifs autour du plan de performance sportive et à l'occasion des compétitions (consentement des sportifs, sens donné aux entraînements, aux compétitions, etc.). - Il explicite comment il définit avec chaque sportif des objectifs de performance et des indicateurs de réussite à court, moyen et long terme adaptés à ses caractéristiques et respectueux de la santé et de la sécurité des sportifs. - Il argumente ses choix d'accompagnement de chaque sportif (accompagnement physiologique, psychologique, mental, nutritionnel, etc.) dans une approche systémique centrée sur le bien-être et l'épanouissement des sportifs. - Il explicite comment il assure le suivi du poids des sportifs tout au long du programme, en lien avec les membres du staff en veillant à l'intégrité physique et mentale du sportif. - Il illustre comment il mobilise les acteurs concernés par le suivi socio-professionnel des sportifs. - Il explicite comment il suit l'état des sportifs et comment il détecte les signaux faibles évocateurs de difficultés. - Il explicite comment il accompagne chaque sportif à des moments clés de la saison et face à la pression sportive et sociale (absence de sélection, compétitions à forts enjeux, contre-performances, blessures, situations relationnelles difficiles avec le collectif, les membres du staff, moments clés de la vie personnelle, scolaire ou professionnelle, parentalité, pression des réseaux sociaux, etc.). - Il explicite comment il mobilise les sportifs autour des dangers associés à la recherche de performance sportive (lutte contre les conduites à risque, notamment en matière alimentaire, les différentes formes de violence, négligence sur les temps de récupération, de sommeil, manipulation des paris sportifs, radicalisation, etc.). - Il explicite comment il choisit les interlocuteurs internes et externes auprès desquels les alertes doivent être effectuées en cas de besoin. C.2.2.3. Superviser le déroulement d'une compétition en judo-jujitsu, en veillant aux messages délivrés aux sportifs et au staff sportif et au respect des règlementations sportives en vigueur, en vue de faciliter la mobilisation de chaque partie prenante au service de la réussite des sportifs. Le candidat restitue sa démarche de supervision des sportifs de judo-jujitsu et du staff sportif au cours d'une compétition : - Il explicite comment il réalise le cadrage général d'une journée de compétition, en lien avec les sportifs et les membres du staff. - Il argumente ses choix en matière de répartition du suivi des sportifs au cours de la compétition entre les membres du staff sportif. - Il explicite comment il définit et communique les stratégies de combat individuelles pour chaque combat en tenant compte des caractéristiques des adversaires et des consignes transmises par les arbitres (co-construction et échanges avec les membres du staff sportif, échanges avec les sportifs, etc.). - Il analyse comment il exploite les observations du comportement et des actions de chaque sportif aux différentes phases de la compétition pour adapter ses messages et ses actions (adaptation de la stratégie de combat, gestion des émotions des sportifs, etc.). - Il argumente les choix effectués dans sa communication avec les sportifs avant les combats (rappel des objectifs, de la stratégie de combat, de l'aspect motivationnel, etc.), pendant le combat (consignes technico-tactiques, aspect motivationnel, adaptation de la posture, du langage utilisé au sportif et à la situation, etc.) et à l'issue du combat (bilan à chaud synthétique, valorisation des points positifs, analyse des facteurs clés de succès ou de contreperformance, mise en perspective du combat à venir, etc.). - Il explicite, en s'appuyant sur des exemples concrets, comment il organise la phase d'échauffement (échauffement des sportifs en autonomie ou pilotage de tout ou partie de l'échauffement, programmation par rapport à l'horaire du combat, etc.). - Il explicite comment il s'assure de la bonne tenue des sportifs et du staff au cours de la compétition, dans le respect de la réglementation sportive en vigueur et comment il est attentif aux impacts de sa propre posture sur les sportifs et sur le staff. - Il explicite comment il repère et traite les besoins de régulation du staff sportif et des sportifs au cours d'une compétition. - Il explicite sa démarche d'analyse de la compétition en fin de journée et d'échange avec les différentes parties prenantes (équipe de sportifs, sportifs en individuel, membres du staff, etc.). A.2.3. Evaluation d'un plan de performance sportive en judo-jujitsu et suivi des facteurs d'optimisation de la performance. C.2.3.1. Evaluer en continu les actions conduites dans le cadre d'un plan de performance sportive en judo-jujitsu, au travers d'analyses de données, d'échanges avec les membres de l'équipe et les sportifs, en vue de réajuster l'accompagnement des sportifs et l'organisation du staff. Le candidat restitue sa démarche d'évaluation des actions conduites dans le cadre d'un plan de performance sportive en judo-jujitsu : - Il explicite sur quels indicateurs clés de performance il s'appuie pour dresser un bilan des résultats du plan de performance sportive et comment il les analyse pour le mettre en perspective. - Il explicite de quelle manière il a pris appui sur une analyse de données (vidéo, chiffres, etc.) et sur les informations communiquées par les membres du staff et les sportifs pour suivre l'évolution des facteurs de performance des sportifs. - Il explicite les résultats obtenus en termes de préservation de l'intégrité physique et mentale des sportifs et les axes d'amélioration pour la période à venir. - Il explicite et argumente les réajustements des plans d'entraînement découlant des évaluations réalisées. - Il explicite et argumente les réajustements de l'organisation du staff sportif découlant des évaluations réalisées. - Il justifie les écarts entre les objectifs visés et les résultats obtenus. - Il explicite comment il a mobilisé les différentes parties prenantes (sportifs, staff, etc.) autour de l'évaluation des résultats du plan de performance sportive à différents moments clés. C.2.3.2. Conduire une veille professionnelle, scientifique, technique et technologique, en s'appuyant sur les réseaux professionnels et scientifiques, afin d'impulser une démarche d'innovation au service de la performance sportive. Le candidat restitue la manière dont il a mobilisé les apports des réseaux professionnels et scientifiques pour faire évoluer ses pratiques : - Il restitue sa démarche d'exploration des ressources mises à disposition par les réseaux professionnels et scientifiques à l'échelle nationale voire internationale. - Il explicite les connaissances scientifiques, techniques et / ou technologiques exploitées. - Il illustre les résultats de sa démarche d'innovation par des exemples concrets d'évolution dans ses pratiques et celles de son staff sportif. BC3 : CONCEVOIR, CONDUIRE EN SÉCURITÉ ET ÉVALUER DES ACTIONS D'ENTRAÎNEMENT À VISÉE DE PERFORMANCE SPORTIVE DANS LE DOMAINE DU JUDO JUJITSU A.3.1. Conception d'actions d'entraînement à visée de performance sportive dans le domaine du judo-jujitsu. C.3.1.1. Evaluer l'état physique et mental des sportifs en judo-jujitsu en vue d'une action d'entraînement, en analysant différents paramètres en lien avec les membres des staffs sportif et médical et en communiquant avec eux, en vue de personnaliser les objectifs et le contenu d'une action d'entraînement à visée de performance sportive. La situation d'évaluation certificative du bloc de compétences 3 est réalisée au moyen d'une mise en situation de préparation, de conduite et d'évaluation d'actions d'entraînement à visée de performance sportive dans le domaine du judo-jujitsu au sein de la structure d'alternance pédagogique et auprès d'un sportif intégré dans un processus de performance au moment de l'évaluation, suivie d'un entretien. Le candidat analyse sa démarche de personnalisation des actions d'entraînement à visée de performance sportive en lien avec les membres des staffs sportif et médical : - Il explicite les différentes catégories de données collectées pour évaluer l'état physique des sportifs. - Il argumente la méthodologie utilisée pour évaluer l'état mental des sportifs en lien avec les membres du staff sportif. - Il analyse comment il dialogue avec les sportifs en vue de les mobiliser autour des objectifs de l'action et des précautions à prendre en compte. - Il illustre la manière dont il exploite les différentes informations collectées pour personnaliser les objectifs et le contenu de l'action d'entraînement à chaque sportif. C.3.1.2. Concevoir une action d'entraînement dans le domaine du judo-jujitsu, en lien avec les membres du staff sportif, en tenant compte de l'environnement de l'action, des attendus et des pratiques du niveau international et du plan de charge des sportifs, en vue de les inscrire dans une démarche d'optimisation de leurs performances en sécurité. Le candidat illustre sa démarche de conception d'une action d'entraînement à visée de performance sportive en lien avec le staff sportif : - Il situe l'action dans le cadre du programme d'entraînement et du planning de compétitions issus du plan de performance sportive. - Il illustre comment il a mobilisé les membres du staff dans le cadre de la préparation de l'action. - Il explicite comment il a tenu compte du plan de charge des sportifs pour concevoir l'action d'entraînement. - Il argumente ses choix d'objectifs et de contenu de l'action d'entraînement au regard des objectifs des échéances à venir, des résultats obtenus, des attendus et des pratiques du niveau international, et de l'état physique et mental des sportifs. - Il explicite comment il a individualisé les objectifs et le contenu de l'action d'entraînement en fonction des caractéristiques et de l'état physique et mental de chaque sportif. - Il argumente les choix effectués pour garantir la sécurité et la santé des sportifs au cours de l'action d'entraînement (ajustement de l'intensité ou du niveau d'engagement, conditions matérielles, organisationnelles, etc.). - Il argumente les choix effectués en matière d'animation de l'action d'entraînement (prise en charge directe, délégation à un membre du staff sportif, etc.). A.3.2. Conduite et évaluation d'actions d'entraînement à visée de performance sportive dans le domaine du judo-jujitsu. C.3.2.1. Conduire l'entraînement des sportifs en judo-jujitsu, en mobilisant différentes modalités et en effectuant des remédiations personnalisées, en vue de permettre aux sportifs de se préparer à des échéances sportives à exigences élevées dans le respect de leur intégrité physique et mentale. Le candidat illustre comment il s'appuie sur différentes modalités pour conduire l'entraînement des sportifs en judo-jujitsu : - Il explicite comment il articule les objectifs des actions d'entraînement avec le plan d'entraînement. - Il explicite comment il choisit des actions d'entraînement adaptées aux besoins de chaque sportif et/ou du groupe (entraînement spécifique, analyse vidéo, entretien avec un ou plusieurs sportifs, temps de réunion collective, etc.). - Lors des entraînements spécifiques, il explicite comment il adapte le degré d'engagement des sportifs en fonction des besoins de l'action pour assurer leur sécurité et leur intégrité physique et prévenir le risque de blessures. - Il démontre comment il s'appuie sur des observations fines et/ou sur de l'analyse de données pour repérer les axes d'amélioration d'un sportif. - Il démontre comment il effectue des remédiations techniques, tactiques, stratégiques, physiques et mentales hyper-personnalisées à partir d'observations en cours d'entraînement et/ou d'analyses vidéo et/ou de données communiquées par le staff sportif en tenant compte de l'expertise des sportifs. - Il explicite comment il adapte sa posture et sa communication pour prendre en compte l'état mental du/des sportif(s), favoriser leur mobilisation et leur implication lors des entraînements, faciliter leur expression, pour effectuer des retours ciblés et constructifs sur le niveau global de performance des sportifs, etc. C.3.2.2. Evaluer des actions d'entraînement sportif à visée de performance, en s'appuyant sur des éléments factuels et sur un dialogue avec les membres du staff et le(s) sportif(s), en vue de réajuster le programme d'entraînement. Le candidat démontre sa démarche d'évaluation d'actions d'entraînement à visée de performance sportive : - Il analyse les effets des actions d'entraînement conduites au cours d'une période donnée sur la dynamique d'optimisation technique, tactique, stratégique, physique et mentale des sportifs en s'appuyant sur des éléments factuels et sur les retours des membres du staff. - Il analyse les impacts des actions et du degré d'engagement du/des sportif(s) sur la charge d'entraînement à venir. - Il analyse le ressenti des sportifs vis-à-vis des effets des actions d'entraînement. - Il argumente les impacts de cette évaluation sur le programme d'entraînement.

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