Titre TITRE III : Evaluation et notation des fonctionnaires non visés à l'article 1er affectés à l'Office national des forêts›Sect. Annexes

Art. ANNEXE

En vigueur depuis le 31 août 2007 jusqu'au 1 janv. 2999
CRITÈRES QUALIFICATIFS D'APPRÉCIATION DE MAÎTRISE DU POSTE DE TRAVAIL POUR LA NOTATION CRITÈRE DÉFINITION EXCELLENT BON À DÉVELOPPER INSUFFISANT NON CONCERNÉ Présentation Image que l'agent donne de lui-même et du service Maîtrise de soi Aptitude à faire face aux situations conflictuelles ou inhabituelles, graves ou inattendues Esprit d'équipe Aptitude à entretenir des relations ouvertes avec ses supérieurs, ses collaborateurs et des interlocuteurs. Respect de la discipline de groupe, participation à la vie de groupe, partage des tâches. Esprit d'initiative Capacité à prendre des initiatives opportunes en fonction des situations et des objectifs. Discipline, ponctualité, assiduité, disponibilité Aptitude à respecter les instructions d'un supérieur et les normes régissant la vie des services. Connaissances techniques liées au poste Capacité à maîtriser les aspects techniques du poste occupé. Connaissance de l'environnement professionnel Capacité à situer son travail dans le processus global. Aptitude à appréhender l'environnement d'une action ou d'une décision. Qualités d'expression écrite Aptitude à la rédaction de textes écrits, correctement construits et rédigés. Capacité à écouter, expliquer, convaincre Capacité à l'écoute des clients et des partenaires ; capacité à s'exprimer clairement et avec précision. Souci de formation et de perfectionnement Souci d'acquérir et de dispenser des connaissances et aptitude à les développer. Sens de l'organisation Aptitude à planifier le travail et à dégager des priorités. Méthode de travail Aptitude à obtenir, dans l'action, des résultats avec la plus grande économie de moyens. Aptitude à l'encadrement et à l'animation d'une équipe Aptitude à instaurer ou à maintenir la cohésion de groupe, à motiver ses collaborateurs et à leur fixer des objectifs réalistes. Aptitude à déléguer et à rendre compte. Capacité de décision et sens des responsabilités Capacité à prendre, dans les délais nécessaires au bon fonctionnement du service, les décisions adaptées à la situation. Capacité à assumer pleinement la responsabilité de ses activités voire de celle de ses collaborateurs. Puissance de travail Capacité à produire rapidement un travail ou à mener de front avec fiabilité plusieurs dossiers importants.
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